随着神龙集团的不断发展壮大，我们企业人才匮乏的问题日渐突出。在市场竞争日趋激烈的今天、跳槽风气盛行的职场上，怎样让企业吸引到优秀的人才？怎样的环境才能留住优秀人才？是我们的领导者必须思考的问题。我在工作中有一点小小的感悟。

    健全组织，可以实现员工的梦想 。组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱着一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。
 　　

    培养人才，作为企业长久发展的后盾 。要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。这样一来员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。

    分享成果，建立合理的分配体制 。不容置疑地，薪资福利的优厚与否，是影响员工去留的重要因素之一。现在的企业，不要再拿过去的那种国营及事业单位的条条框框来衡量工资、福利标准。整天闲暇、喝茶、看报、聊天的人占据上层高收入阶层，一些连报纸都无暇顾及的人们却永远是底层低收入群体，那只能是时代的倒退，还谈何与时俱进？更不用说能留下优秀的人才。员工更看重的是一份耕耘，一份收获，按劳计酬才是最能让员工接收的事实。为什么目前农民工的工资是企业职工的好多倍？就是大家都能认同他们付出的辛劳。
 　　

一个优秀的企业一定是由一批优秀的人才组成的，招到优秀的人才、留住优秀的人才，也是一个企业的重要工作之一。而建立完善的企业系统，做合理的工作分析，为员工做好的未来规划，才是企业留住人才的关键。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                   

（张华东）