团队是一个企业（或一个项目）为实现共同目标而按一定分工组成的协同作战的有机整体。团队从组建到发展往往要经历形成、震荡、规范、表现和休整五个阶段。后续的发展与这几个环节密切相关。
    形成阶段是团队发展的起始步骤，由个体成员转变为团队作战的过程，在团队的形成阶段，成员有着较高的热情和渴望成功的愿景，团队呈现一定的新鲜感，团员有着兴奋、激动、希望、焦急等各种复杂的心态。上级部门则承担着搭建平台、分角色、分职责的职能。
    震荡阶段，工作目标相应明确，各团员的职责和权限进一步得到明确，同时随工作的开展，各方面问题也逐渐显露出来，工作中的执行力和团员之间的配合会出现与当初期望的有较大偏离。上级部门要积极引导，梳理，全面营造理解和支持的工作环境。
    团队经过震荡，目标会更加清晰，能体现理解、关心和友爱的协作精神。团队内士气高涨，项目工作进展较快，效率提高。上级部门应激励队员为目标的实现而尽职尽责。
    经过几个阶段的发展和工作中的磨合，队员们在工作上能够真诚、及时、有效的沟通，相互配合，利用集体智慧作出正确的决策、解决问题，从而大家都有归属感、成就感和荣誉感。主管部门的工作重点相应转移到工作的发展方向及任务安排的执行力。
    休整阶段是团队在完成一定的目标（比如完成或超额完成年产值）团队所面临的总结、表彰等。
    上级部门按预期目标进行各部门考核、测评，同时制定下一轮工作目标和方向，因此企业团队的效率、特征表现在以下几个方面：
    1、明确目标与共同的价值观是前提。
    2、清晰的分工与精诚协作是关键。
    3、融洽的关系及通畅的沟通是保证。
    4、高昂的士气和高效的工作是标志。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王益宏）