2月19日（农历正月初四），物流公司召开了办事处工作人员的收心及工作部署专题会议，紧紧围绕集团制定工作目标，认真落实部署2018年的各项工作任务。
    一是细化新目标，明确绩效考核制度。根据集团制定的产值目标，公司高层积极商讨，根据实际情况认真细分产值目标至各办事处，为年度产值目标的完成做好规划，明确业务副总为相关办事处第一责任人，并首次将办事处产值指标的完成情况与各办事处负责人的工资挂钩，严格根据绩效考核制度进行月度考核，确保年度产值目标顺利达成。
    二是推行新管理，完善部门领导职责。会议明确，各职能部门业务主管人员为第一责任人，要在工作部署中认真总结上年工作，以开源节流、提高效能为工作目标，以制度为抓手，确保各部门在履行现职能基础上查漏补缺。公司机关工作人员要端正服务思想、提高服务意识、做好服务工作。
    三是实施新举措，做好优质服务工作。要在去年吉利中标的基础上，用更大的力度走出去参与商品车运输的招投标工作；要在运力的增加、客户关系的维护、效率的提高上，动足脑筋、狠下功夫；要努力做好在途跟踪工作，以优质的服务取悦客户，巩固良好的合作关系，保障现有业务的有序、高效运作。
    集团主要领导出席上述会议并讲话。
                          （徐军  李凡）