2012年，是我们集团转型升级关键年，项目建设推进年，跨越发展突破年。在欧债危机愈演愈烈、国内经济日趋疲软、企业生存压力日益加大的严峻形势下，我们紧紧依靠市（区）党委、政府和主管部门的坚强领导，争取各地商家、客户的大力支持，团结带领广大干部员工，坚定“全年综合产值3亿元”目标不动摇，坚持做大物流、做强出租、做实客运；坚持投入与发展并重，努力实现二次创业；着力管理创新，全方位提升服务质量，全力打造诚信神龙、品牌神龙。1-6月份完成综营业收入1.55亿元，占全年指标51.7%。圆满实现“时间过半任务过半”，完成了年初的既定目标。
    尽管我们满怀完成“双过半”目标喜悦，但面对当前经济的不确定性和复杂的经济环境，完成全年目标任务还有很大的压力。我们既要看到取得的成绩，更看到我们面临的困难和工作中的差距，一定要抓住发展中的机遇，克服发展中的困难，迎难而上，确保全年目标任务的圆满实现。因此，我们必须做好以下两个方面的工作：
    (一)克难奋进，确保全年目标实现
    物流是我们集团的主业，作为国家4A级物流企业，江苏省重点物流企业，这是我们做大做强的一个平台。下半年，我们重点采取三项措施：一是重点开发东风悦达起亚业务，以最优的服务、最快的速度、最安全的保障措施，优先服从东风悦达起亚的运输任务。二是挂大靠强，与国内大型物流集团保持资源合作，本着"诚实守信、合作双蠃"的经营理念，充分利用大企业的业务优势，提高我们的运量。三是加大全国轿运市场的开发力度，继续增设驻外办事处。下半年在现有基础上再增设3-4个办事处，扩大在全国的业务范围。
    运输公司要进一步加大客运资源的整合力度，在转型升级中加快发展。出租公司要进一步巩固文明创建工作，精心打造“和谐之星”和“雷锋车队”服务品牌；所有成员企业要努力稳经营、保安全、促增长，为集团的跨越发展提供有力保障。
    （二）争分夺秒，加快公路港基地建设进度
    江苏神龙公路港的建成，不但在盐城城西南形成最大的公路客运、物流枢纽，更为集团产业的转型升级、跨越发展创造了新的优势，目前，主体工程虽已开工，但任务非常艰巨，我们将牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，举全集团之力，努力破解施工中的一切困难，在确保工程质量和安全的基础上，挂图作战，全力加快项目建设进度，确保16层主体楼在今年12月底前封顶。
    目前，集团上下正团结一心、众志成城，以饱满的热情，站在新起点，迎接新挑战，再创新佳绩，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。