“保洁人员工作责任区划分不够清晰，保洁检查记录不够详细，对租户的投诉和要求处理得不够及时……”这是7月30日上午集团年中考核工作小组在物业公司检查时指出物业公司工作不足的一个镜头。
    如何搞好一年一度的年中考核工作？及时发现各单位半年来工作中存在的不足？
    带着这些问题，集团一改过去只开会、听汇报、看资料的做法。成立了由行政、财务、安全等方面领导参加的考核工作领导小组及办公室，集团董事长潘书柏任组长，办公室设在集团办公室，统筹领导、具体实施考核工作。出台了《集团各单位2019年上半年经营考核要点》，要点涉及到上半年的经营指标、成本控制、市场开拓、安全消防、费用收取、客户投诉、环境卫生、房产租赁、员工录用、合同管理、台账建立、检查记录等诸多方面，并对相关内容进行了量化。着重检查各成员企业在人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行、经营层工作（措施及方案）等方面的情况。整个考核工作分宣传准备、自查自纠段、考核督查、整改总结等四个阶段。考核整改情况将作为相关责任岗位人员调整和年终考核的依据，长期不称职或者在本岗位不作为、措施不力、成效不显著的，将实行公开竞岗。

    检查前，考核工作小组先后召开会办会，对考核工作中涉及到的问题一项一项的进行会办研究。
    检查时，既听被检查单位负责人的情况汇报，又详细查看被检查单位的相关资料，查汇报情况是否与资料一致，查具体台账是否跟实际工作一致，查安全工作是否与主管部门的考核结果一致。每家单位检查考核结束后，都召开该单位的领导班子会议，通报检查的情况，指出存在的问题，有针对性提出长期规划和重大发展建议，并以集团考核小组的名义下发了整改通知单，截止7月30日，考核小组共发出整改通知单八份，累计提出整改问题达64条，共计89小点，重大建议5条，问题涉及到合同、台账、市场、卫生、安全、服务、资金等40多个方面，并要求相关单位限期整改。
     整改结束后，考核小组又对整改的单位进行了复查，对整改通知单上明确的条款逐步过堂，确保问题得到有效解决并在今后的工作中不再发生。                   （文   牛）