; 

  7月20日下午，集团2020年度经营管理工作年中报告分析会在集团本部召开，董事长潘书柏作重要讲话，集团全体领导、各单位（部门）中层副职以上人员参加会议。
  会上，集团督查组通报了各单位（部门）上半年经营管理工作检查考核情况，集团分管安全、财务的领导和各主要成员企业负责人分别总结了上半年工作情况、汇报了下半年工作安排，集团各主要成员企业重点职能部门分管负责人就如何做好下半年工作进行了表态发言。
  潘书柏对集团上半年各项工作给予了充分肯定。他说，今年上半年新冠肺炎疫情突袭，在集团各业由停摆到重启、从复苏到正常的过程中，广大员工与企业同呼吸、共命运、心连心，集团得以在艰难环境下依然基本达成了年初既定的上半年经营目标。
  集团的发展历程，经过艰难起步、快速成长，已经进入“二次创业”的第三阶段，经营管理上依然存在一些问题和不足。这些问题的存在，只有通过改革创新才能找到解决办法。    
  尽管面临的问题和困难不少，潘书柏对集团中长期发展的前景仍然充满信心。他说，经过这几年的市场调研和集团的发展探索，我们企业的中长期发展规划蓝图基本清晰展现出来，必须将实实在在的措施付诸行动方可实现。
  潘书柏指出：企业要发展，主要产业不能丢。主要人员精力要重点扑在整车物流、城市出租车等公司的上面，毕竟都是重资产和高投入的产业，不产生实际性的效益，将会严重拖累其他公司。集团“二次创业”首先要从这些主业上面进行再转型、再创业、再倒逼效益，增加重要领域的发语权和主导力。
  潘书柏强调：企业有活力，资产必须盘活。集团现拥有大量的各种资产，闲置的商铺、公寓、写字楼、停车场地，固定资产的租售这块将会重抓、严抓、有方向地抓，必须定期召开专题会议，进行租售目标的细化和拟定，同时对租售率进行考核奖罚，提高租售率，促进资产收入良性循环、高效。
  潘书柏要求：企业要做大，新上项目不能少。新上的检测站填补了市区10多个检测站大车上牌资质不足的空白，宴会中心弥补了城西南片区没有大型、经济型宴会中心的空白。它们可为集团经济提供新的活力。
  潘书柏认为：企业有后劲，项目储备需跟上。集团的主业要突破单一的运输模式，对大件运输、铁路等多式联运实现有效介入，以发挥我们传统运输业的优势，同时可在产业的持续增长力方面添加新的引擎和助力。
  目标蓝图的实现，人是最关键的要素。为全面提升企业员工的主观能动性、工作积极性、岗位公平性，集团将于下半年出台薪酬体系改革方案，打破之前的不同岗位、不同能力、不同效率同一薪酬的格局，薪酬随能力、随执行效率、随岗位工种、随业绩成效进行有差别化的浮动增减，让能者多劳、多劳者多得，让极少数不作为、没动力的员工逐步淘汰出局；集团以及各单位（部门）要动真碰硬，切实解决“员工思维慢、执行率较低、工作热情降低，本职工作和职责范围的工作都不能保质保量完成”等倾向性问题，把人的问题处理好、解决好、协调好，突破“二次创业”的人力资源瓶颈。
  最后，就如何贯彻落实会议精神方面，集团总经理潘书荣提出了三点要求。一是“调整”。各单位（部门），要着力调整工作思维和措施，调整工作态度、工作方法和工作格局；集团的下半年工资调整方案，也将针对员工的努力程度、工作技术难度、适应企业改革发展的速度，有针对性地向相对优异和辛苦努力的职工倾斜。二是“查找”。要以此次半年考核的检查为起点，不断查找管理的漏洞与不足，并及时采取措施堵漏和完善，促进企业管理不断推陈出新、适应社会经济发展。三是“落实”。各单位部门要关起门来，认真落实好会议精神，接下来的工作，班子主要领导要专门召开会议，细化措施到每个月、每一周，明确奖惩措施，自加压力、负重而行，干出特色、干出成绩、干出水平，确保全年各项工作任务提前、圆满、高效完成。              （吉   办）