随着六月的落幕，2021年已经过半，为及时、客观、公正的检验评价集团下属各单位实际运营和半年工作指标完成情况，为集团2021年经营管理工作年中报告分析会的召开做好准备，集团督查组从6月22日开始提前半月下发考核通知，7月6日至7月13日为期一周对下属9个单位进行现场督查考核，7月15日至16日又对被考核单位存在问题整改情况进行复查，本次考核督查也初步实现“集团考核不走形式、不走过场、动真碰硬、强化整改”的目标。
   此次督查考核由集团总经理潘书荣带队，集团财务副总经理徐佩生、安全副总经理陈连山、副总经理潘源、集团办公室主任严汉祥、集团工会副主席徐兆兵以及抽调部分专职人员等组员全程参与，分综合管理、财务、安全三大板块，对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报（措施及方案）等内容进行360°无死角考核。
   本次考核共督查9个单位，现场检查、现场直接下发整改通知单9份，共查出各类问题120条，其中综合管理问题41条，占今年问题总数的34.17%；安全管理问题50条，占今年问题总数的41.67%；财务问题29条，占今年问题总数的24.16%；此外提出重大建议4条。考核复查，截止7月16日共发出二次整改通知单8份，通过复查，落实整改的120条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的94条，未能及时整改、还有待于后期完善的26条，整改率为78.33%。从整体整改情况来看，被考核单位均能认真对待整改，及时落实责任人、并积极采取整改措施，当前不能完全整改或者离整改结束还需要一定时间的，都能主动制定整改计划，并及时与集团督查组沟通交流、汇报情况，确保所有整改项件件有跟踪、事事有着落。
   同时针对本次考核，潘书荣表示：集团督查组后续将重点规划做好以下三个方面的事情，一是针对共性问题制定规范标准。依据各被考核单位所在行业不同，后期将按照相应规范和标准，逐步完善现有台账资料和管理模式，但不会全盘照搬、千篇一律，原有的特色保留，同时积极树立示范典型，确保企业管理逐步提升到新的水平；二是督查组分小组定期督查。后续督查组将采用季度小组督查互查和半年集中督查相结合的方式，形成常态化督查考核机制，并借季度督查方式，营造互查学习氛围，进一步提升全员自查自纠能力；三是继续强化未整改项的后期整改工作。各被考核单位将按照计划、继续不折不扣的落实措施、抓紧整改，确保今年半年督查考核工作有始有终、有闭环有成效，同时也能促进各被考核单位下半年更好、更全面、更高效完成全年工作目标任务。  （徐兆兵）