作者：张建良

   近年来，国家大力治超，商品车物流单车运量成倍下降、成本急剧攀升；上半年，油价上涨、过路费空重一价、人员成本增加，加之运价在压低、结账周期被拖延，使物流公司遭遇了前所未有的困难。为此，该公司采取一系列措施，做出了艰苦的努力。
   一是响应集团出台的员工工作考评办法，合理精简部分管理岗位人员，开展岗位练兵，努力提高管理水平、工作效率、服务质量。二是加强应收账款清收，逐一落实专人跟踪，对清收情况及时研判，适时通过法律途径追收。三是科学调配运力，减少空载和装车等待时间，提高运输效率；积极争取订单，提高发运量，在政策允许情况下，实现最大装载量，调动驾驶员工作潜能，努力实现增产增效。四是积极参加商品车运输项目招标，力争运输市场份额只增不减。五是进行实地勘察，寻找合理的路线、时间点，指导驾驶员避开禁行路口，减少违章行为。六是对淡季闲置车辆申请保险延期；对驾驶员行驶路线和里程与百度结算进行对比，帮助驾驶员寻找更经济的路线行驶，努力减少支出、压缩成本。七是加强里程分析和综合考评，建立激励机制，奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。
   必须清醒认识到，商品车物流暴利时代早已终结，各种不利因素将长期存在。扭转局势、摆脱困境绝非一时之功，必须把以上措施抓牢抓实，做好与各种困难长期斗争的准备，力争早日迎来彻底摆脱困境的光明未来。