为加快转型升级步伐，进一步优化经营结构，转变发展方式，实现企业更好更快发展，运输公司在省、市交通主管部门统一部署下，从今年四月份开始，对挂靠线路进行全面清理，并积极推动市际班线经营主体整合工作，至年底已经取得阶段性成果。
    一是加强领导，精心制订实施方案。根据省交通运输厅《关于加快促进全省道路客运业转型升级指导意见》。为保证清理挂靠经营和经营主体整合工作有组织、有领导、和谐、有序进行，根据省、市有关文件要求，结合企业实际，公司成立由公司主要领导和各分公司经理参加的领导小组，并认真制订了清理挂靠和经营主体整合的实施方案。
    二是以人为本，耐心做好思想工作。由于清理挂靠经营触及到了原挂靠人的既得利益，实施过程中遇到了相当大的阻力。几个月来，运输公司排除干扰，迎难而上，一方面加大宣传力度，一次又一次召开动员会、座谈会，反复学习宣传文件精神，认清形势，提高认识；一方面深入细致开展思想工作，与挂靠人反复商谈，一次不成两次，两次不成三次，耐心细致的思想工作，最终得到了大多数挂靠经营人的理解和支持。截止目前，公司成功收购挂靠线路50条。
    三是筹集专款，确保补偿资金到位。既要在规定的期限内完成清理挂靠经营的目标任务，又要充分体现人文关怀，对退出挂靠经营者给予合理补偿，公司依据有关文件精神，借鉴外地经验，建立补偿机制，测算核定补偿标准。在此基础上，公司在股东中按原始股比筹集资金近2000万元，保证了每一条线路的补偿资金都能一次性补偿到位。
    四是顾全大局，稳步推进主体整合。客运经营主体整合，是加快客运发展方式转变的重要战略举措，是客运企业生存发展不可逆转的趋势。公司领导解放思想，转变观念，本着“先清后整，以清促整”的思路，在各个分公司完成和基本完成清理线路挂靠经营的前提下，积极推动经营主体整合，与盐阜集团开展多轮、多层次谈判，双方顾全大局，求同存异，整合工作取得了突破性进展，成功整合市际客运班线12条，在盐城、阜宁、滨海分别成立了“盐城吉顺汽车运输有限公司”、“江苏诚达公路运输有限公司”、“江苏海龙汽车客运有限公司”三个股份制线路公司，线路、车辆变更过户手续将在年底前完成。此次整合将为下一步推进客运班车公司化改造、加快企业转型升级步伐奠定了坚实基础。（王  蒙）