7月中旬，集团上半年经营管理考核督查组对下属9个单位进行了现场督查考核。7月18日至20日又对被考核单位存在问题整改情况进行复查。今年是集团实行半年考核督查的第四年，四年来，累计发现问题383条，呈逐年大幅下降趋势。 
   今年从6月30日开始就提前下发考核通知，7月11日至15日，进行首次考核督查。首次考核督查后，又分别给各被考核单位不到一个星期左右的时间进行整改，未能整改的，说明情况、制定整改计划，7月18日至20日进行考核复查。 
   督查考核由集团总经理潘书荣带队，集团财务副总经理徐佩生、安全副总经理陈连山、集团办公室主任严汉祥、集团工会副主席徐兆兵以及抽调部分专职人员等组员全程参与，分综合管理、财务、安全三大板块，对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报（措施及方案）等内容进行360°无死角考核。 
   本次考核共督查9个单位，共查出各类问题72条，与去年同比下降40%。其中综合管理问题27条，同比下降34.15%，占今年问题总数的37.5%；安全管理问题25条，同比下降50%，占今年问题总数的34.72%；财务问题20条，同比下降31.03%，占今年问题总数的27.78%；此外提出重大建议6条。 
   督查暴露了不少共性问题。如人员档案管理、物资管理台账、安全生产台账、应急救援预案不规范的问题，岗位职责、规章制度不完善、落实不力的问题，应收账款收缴不到位、资金回笼率低的问题等。 
   经过一周左右时间的整改，考核复查，截止7月20日，本次半年考核共发出二次整改通知单9份，通过督查组两天的复查，落实整改的72条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的44条，未能及时整改、还有待于后期完善的28条，整改率为 61.11%。后续涉及到9个单位本次未能整改的28条整改项，相关单位将主动制定整改计划，并及时与集团督查组沟通交流、汇报情况，以寻求后续可以施行、整改的措施，确保疑难问题陆续解决。集团督查组将持续跟踪、跟进，直至问题全部整改，并及时核销。 
   本次检查揭短不避扬长，对酒店工作给予了高度肯定。现场审核第一站就到格林豪泰的8楼、7楼、4楼现场去检查，随机抽检了十几个房间，结果显示格林豪泰在客房的维修维护方面下足了功夫，基本没有发现共性问题，相比前几年检查有大幅进步。 
   督查组要求企业的管理者克服目光短视、故步自封等不良习性，善于学习、取长补短，让自己变得更优秀，让企业管理更规范、发展更平稳。 （吉   伴）