7月27日下午，集团在神龙大厦召开2023年度经营管理工作年中报告分析会，集团全体领导、各单位（部门）中层副职以上人员参加会议。
   会上，集团督查组通报了各单位（部门）上半年经营管理工作考核督查情况。集团分管安全、财务的领导分别总结了上半年工作情况、汇报了下半年工作安排。
   上半年集团量化安全目标指标、完善安全责任管理体系、规范建立安全工作台帐档案，开展“春运” “安康杯” “安全生产月”、消防灭火技能比赛等活动，加强安全教育培训和安全生产大检查，抓实车辆安全动态监控，各项安全指标均在控制目标范围内；集团完成了2022年度账务决算、所得税汇算清缴、信用信息公示及2023年度财务预算、2023年度绩效考核指标制定，争取相关银行贷款利率的下调，保障集团资金安全。
   下半年，集团将进一步落实安全生产主体责任，做好夏季和汛期道路运输安全工作，进一步推进安全标准化建设，规范安全台帐档案，积极开展“查大问题、除大隐患、防大事故”安全整治工作，落实好“安康杯” “十一黄金周”、冬季防火等工作，深入一线，关口前置，重心下移，确保安全；集团将加强应收款项清收工作，确保资金供给与安全，充分发挥会计的核算与监督职能，增加业务培训和职业道德教育，提高财务队伍整体业务能力和分析水平，为领导决策提供有效的参考依据。
   集团主要成员企业（部门）负责人对上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作安排及举措等作了具体汇报。
   发言显示，上半年北斗公司实现扭亏、业绩大增；加盟酒店、出租态势良好；加油站、物业、置业、检测站运营平稳；物流实现大幅度扭亏、盈利在望；合资新设立的网约车公司投入运营，进展顺利；受行业大环境影响，客运西站处于关停状态，长途旅客运输也几近停运，生存和发展面临严重危机。各单位都找出机遇和挑战所在，制订了切实可行的措施，力争在下半年取得较好的发展。
   会上，董事长潘书柏指出，在经济形势不景气、消费停滞降级、行业竞争与日俱增的大环境下，集团绝大部分单位都能够平稳运营，上半年成绩显著，改善和进步的空间巨大。下半年，要提高劲头、奋发追赶、迎头赶上、实现突破。
   一是要鼓足“干劲”，努力拼搏。每天都要有打仗的精气神，要有风风火火干事业的劲头。
   二是要保持“韧劲”，持之以恒。精细化管理是企业稳定发展的基石，要抓住问题根本不放，不断分解目标，扎实、精细、精准推进，最终取得成效。
   三是要拿出“钻劲”，攻坚克难。要有谦逊学习的态度和想要进步的钻劲，互相之间取长补短、协同发展，用各自优秀的管理经验促进企业的快速成长。
   四是要善用“巧劲”，事半功倍。要多思考、多总结，力争管理出新，用新思维、新方法、新方案解决老问题，要把有难度的工作提前做，运用巧劲、不断出台新的举措，实现企业管理闭环与提升。（吉伴）