7月上旬，集团上半年经营管理考核督查组对下属单位进行了现场督查考核。7月中旬又对被考核单位存在问题整改情况进行了复查。今年是集团实行半年考核督查的第五年，五年来，累计发现问题449条，呈逐年下降趋势。
   今年于6月21日下发考核通知，7月4日至10日进行考核督查，对检查出来的问题限期进行整改，未能整改的，责令说明情况、制定整改计划，7月13日至14日进行考核复查。
   督查考核组分综合管理、财务、安全三大板块，对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报（措施及方案）等内容，进行逐项考核督查。
   本次考核共督查9个单位，每个单位检查用时半天左右，现场检查、直接下发整改通知单9份，共查出各类问题67条，同比下降了6.94%，问题总数为历史最低。其中综合管理问题29条；安全管理问题18条；财务问题20条；此外提出重大建议6条。
   经过一周左右时间的整改，7月13日至14日督查组进行了考核复查，发出二次整改通知单7份，首次查出的67条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的44条，未能及时整改、还有待于后期完善的23条，整改率为 65.67%，比2022年首次复查整改率 61.11%，提升4.5个百分点。
   随着半年考核督查的常态化推进，各单位的负责人及员工进步和变化明显，一些固步自封、不能正视管理存在问题的思维基本改观，考核督查已经成为企业阶段性查缺补漏的重要形式，对企业长久持续发展有不可替代的推动作用。今后的督查工作将在推动企业细化人员管理、强化目标管理、优化流程管理、深化问题管理等方面上下功夫，树立典型、互相学习、共同进步，促进企业管理与实践的创新，实现集团行稳发展的目标。（徐兆兵）