2月18日上午，集团召开节后第一次会议，对全面落实年度工作目标进行再动员。集团总经理潘书荣主持会议，董事长提工作要求。
   会上各单位负责人就春节期间工作及节后工作安排均作了发言，集团安全、财务负责人分别就全年的安全和财务工作作了发言。潘书荣对春节运输工作和各单位节日值班情况进行了总结通报。
 
  集团董事长潘书柏提了工作要求，他强调，新年伊始，各单位各部门要树立三个“全意识”：一是要有全年意识。一年之际在于春，全年的工作要在节后上班时开好头、迈好步、布好局。他强调，今年要紧紧围绕“行稳发展”的理念，扎扎实实落实全年工作任务，目前各行各业，竞争压力都很大，我们只有先前做好规划，并在具体落实的过程中逐步调整，才能做到走得快、行得稳。二是要有全局意识。各单位要超前谋划，要对每天、每周、每月、每季应做什么事、哪些部门参与、注意哪些节点等心中要有数。要对各项工作统筹规划，经营、安全、管理、降本等各环节要一着不让，环环相扣、节节得力，切忌丢三拉四，厚此薄彼。三是要有全员意识。我们的单位负责人一定要有全员意识，要善于调动各方面的积极性，要充发挥每一位员工的能量，要摒弃事无巨细，身必亲躬做法，确立千斤担子众人挑、众人拾柴火焰高、全员划浆开大船的意识，搞好分工，分好任务，明确责任。
   最后，潘书荣就如何落实会议精神提了要求，他要求各单位迅速从节日模式进入工作状态，所有的单位和部门会后都要召开一个这样的会议，本单位（部门）的所有员工都必须参加，会上每个人都要进行发言，让每个员工在新的工作年度给自己定目标和下决心，这样才能更加努力地去完成任务，达到“收心、鼓气、加压”的效果。 （文   牛）