2月17日上午10时许，集团董事长潘书柏参加盐都区总结表彰大会一结束，就带领集团办公室、安保处、运输公司等部门和单位负责人先后到盐城市神龙运输有限公司响水、滨海、阜宁三个分公司检查指导春运工作。
    各分公司负责人先后向集团领导汇报了各自单位的春运安全工作情况。今年春运，三个分公司都分别召开春运动员会，传达了集团和公司春运动员会议精神，认真开展春运车辆检验和驾驶人审查工作，参运的人和车合格率达100%；严格落实春运责任，安全行车责任状签订率达100%；春运中，认真贯彻落实了公司关于春运工作的总体要求，基本做到了思想统一、认识一致，加强领导、强化职能，以人为本、保障安全。听完汇报后，运输公司负责人王蒙对当前春运工作提出了意见。他说，目前春运进程基本过半，各分公司要对春运工作回头看，克服安于现状、松懈麻痹思想，迅速召开安全形势分析会，排查各自分公司的存在问题和安全隐患，对公司检查中指出的问题，要迅速整改、举一反三，确保把隐患消灭在萌芽状态。
    检查中，潘书柏一行还详细检查了各分公司的春运安全工作台账，对车辆档案、驾驶员信息登记、违章违法处理登记、会议记录、GPS监控值班记录等一本一本地查、一样一样地看，然后再登车检查，对查出的问题出具《整改通知单》，限令现场或限期整改。
    集团董事长潘书柏对各分公司2013年的工作提出了具体要求。他说，春运工作是全年工作的重头戏、开年力作，一定要充分认识春运工作的重要性，来不得半点马虎。尤其是后春运阶段，要树立“没有问题就是最大的问题”的思想，确实做到“居安思危”，力争春运工作万无一失。
潘书柏指出，在抓好春运工作的同时，要一着不落做好以下工作：一是对照年初确定的目标一着不让地把今年的工作抓上手，抓出成效来。要继续完善线路收购后的相关手续和跟进工作。二是安全工作和费用上交方面的措施要到位，要一件一件地抓，一样一样去落实，工作上切不要产生盲区。三是人员要严要求，所有工作人员要加强学习，学习业务和办公自动化方面的知识，提高业务能力和工作水平。四是考核要严格，要体现多劳多得的原则，确保千斤担子大家挑。五是要处理好方方面面的关系，既要处理好与主管部门的关系又要处理好与驾驶员的关系，关系处理好了，办事情就会顺利。   
    在滨海分公司，潘书柏一行还到新建的办公楼工地进行了察看，并要求滨海分公司在不影响春运工作的前提下，保证工程质量、加快施工进度，尽快完成后续施工量，争取早日投入使用。同时，要提前谋化建成后的发展思路，宜商则商，宜租则租，也可用来发展三产，总之一句话，要确保早日投产达效。（严汉祥）