2月3日（农历正月初五），物流公司召开驻外办事处工作会议。集团董事长潘书柏、党总书记潘书荣出席会议并作重要讲话，物流公司常务副总经理张国建、副总经理顾靖、安机科科长李刚及各办事处经理参加会议。
   会议围绕“降本增效、创新发展”主题展开。董事长潘书柏在讲话中重点部署了车辆设备升级工作，针对部分车辆发动机老化问题，公司计划购置皮卡并组建专业救援小组，以提升运营效率和服务质量，为全年工作开好局、起好步。
   潘书荣书记对各办事处工作提出六点要求。一是思维要走在形势之前。要跳出原有的思维圈、舒适圈，用新的思维、眼光和做事格局，应对遇到的种种困难和挑战，如业务价格不断的变相降低、挂靠和外协的企业纷纷转行，淡季缺少业务、旺季无法运完等。一定要提前谋划和安排，特别是每年四五六月份招投标结束后，更要提前谋篇布局、走在各种形势变化之前，确保有业务之后能够守得住、运得了；二是目标要定在行动之前。目标是行进的方向。各办事处重新审视，细化详细的指标，定高目标，追求“有效产值”，寻找努力、挑战的空间；三是工作要做在一线之前。办事处的工作必须向一线倾斜，特别是兼管多个办事处的同志。比如新拿下的业务和线路、二手车承运、减少车辆放空、装足满载运输、新装运大车型等方面，以及上高速、车辆办事处就近维修、驾驶员到办事处的安全学习与教育、发车现场的联系与服务、承运前提醒驾驶员防止质损及线路规划、出现质损事故与各方沟通（防止外协理赔不到位、出现坏账风险）等等；四是纪律要守在制度之前。公司在考勤、核账、日报表报送、与驾驶员关系、运输全程跟进、发运路线规划及考核等方面的制度必须不折不扣地执行；五是效益要创在旺季之前。从以往经验看，如果淡季不能减亏，旺季再怎么努力，都无法填补淡季的亏空；六是重点要划在要求之前。资金回笼问题、外协或者现金板子跟踪问题、提升业务能力问题，都必须引起高度重视。
   会上，各办事处经理分别交流了2024年度工作情况和心得，就业务拓展、服务优化等议题展开热烈讨论，分享经验和做法；针对当前存在的问题进行深入分析，并提出切实可行的改进方案，对2025年的工作目标和努力方向发表了各自的见解。
  本次会议明确了2025年的工作方向和重点任务，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。（行   辕）