7月31日下午，集团在神龙大厦召开2025年度经营管理工作年中报告分析会，集团全体领导、各单位（部门）中层副职以上人员参加会议。
  会上，集团督查组通报了各单位（部门）上半年经营管理工作考核督查情况。集团分管安全、财务的领导分别总结了上半年工作情况、汇报了下半年工作安排。
  上半年集团量化安全目标指标，开展“春运” “安康杯” “安全生产月”活动，各单位通过压实责任、细化措施、强化监管，实现各板块安全运行平稳，未发生重大安全责任事故，安全生产形势持续向好；集团完成了2024年度账务决算、所得税汇算清缴、其他各税费基金日常申报缴纳及2025年度财务预算、2025年度绩效考核指标制定，完成了大部分存量贷款的转贷工作，降低了集团贷款的综合成本，保障集团资金安全。充分享受税收优惠政策，完成各企业2024年工商年报工作，并将工商登记信息变更到位。
  集团主要成员企业（部门）负责人对上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作安排及举措等作了具体汇报。
  发言显示，上半年物流公司减亏显著，呈经营向好态势，检测站、北斗公司、加盟酒店、加油站、物业、置业运营平稳；受行业大环境影响，重组后旅行社站稳了脚跟，出租公司正竭力化解面临的生存危机。各单位或迎来发展机遇或面临严峻挑战，制订了切实可行的措施，力争在下半年取得较好的成绩，达成全年工作目标。
  最后，集团董事长潘书柏作总结讲话。他指出，2025年，全球经济复苏进程波折不断，国内经济面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的持续影响，第三产业作为集团主要涉及的领域，也承受着市场竞争加剧、消费信心波动等多重挑战。从通报的上半年工作督查考核情况来看，整体成效较往年有新突破，过去常见的细节性、重复性问题普遍减少，综合、安全、财务等督查小组协同高效、客观履职，各单位迎查态度积极主动，考核工作在以往基础上实现了新跨越。
  潘书柏强调，企业是管出来的。要深入一线，拿到一线的数据、找出隐藏的漏洞、推出真正的典型，打中“七寸”，管在点子上，不断发现管理漏洞、改变传统高耗能管理模式、第一时间解决实际问题、并采取措施降本增效；要改变管理的思维定势。不能等客上门，要努力提高服务评分和客户满意度，拓展网络营销，开发神龙集团的套票服务产品，尝试吃、住、行、健一条龙消费卡或者消费券，推动集团服务业持久发展；要强化资金清收和监管工作。要确保未收回资金总额不增有降，制定“一户一策”清收方案，依据标准化的催缴记录模板，分阶段、分步骤收回逾期资金；要进一步缩减成本。在“精兵简政”的基础上，力争下半年平均成本同比降幅不低于5%，非必要支出实现“零增长”。
  潘书柏号召集团上下一心，同抗压力、共闯难关，用“走最难路、啃最硬骨头”的决心和干劲，在夹缝和逆境中获得生存和发展。（何效荣）