7月上旬，集团上半年经营管理考核督查组对下属单位进行了现场督查考核。7月中旬又对被考核单位存在问题整改情况进行了复查。
  集团在规划2025年度工作时，便将半年考核作为重点事项纳入年度要点，于6月23日下发考核通知，7月3日起进行考核督查，对检查出来的问题限期进行整改，未能整改的，责令说明情况、制定整改计划；7月14日进入二次复查阶段，至7月15日全部结束。
  督查考核组分综合管理、财务、安全三大板块，对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报（措施及方案）等内容，进行逐项考核督查。
  本次考核共督查10个单位。三个督查小组分别对各单位的台账资料、经营场所、办公环境、仓库、现场管理等进行全方位检查，每个单位检查用时半天左右，现场检查、直接下发整改通知单10份，共查出各类问题49条，在增加一个单位的基础上，比去年53条问题、下降了7.5%。其中综合管理问题20条；安全管理问题11条；财务问题18条。在2025年整体经济压力较大的情况下，各单位能将问题总数控制在相对合理的范围内，且较去年同期保持了一定的下降趋势。
  考核督查结束后，各单位迅速立查、立改、立纠，出租公司、检测公司等单位及时书面报告了整改情况。
  截止7月15日，督查考核组在考核复查中共发出二次整改通知单8份，首次查出的49条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的38条，未能及时整改、还有待于后期完善的11条，整改率为77.55%，比2024年的 69.81%，提升7.74个百分点。
  今年是集团实行半年考核督查的第七年。历经七年的年中检查实践，各单位不仅对内部常规督查形成了常态化适应，更在考核中实现了管理水平的持续优化。
  今年上半年考核既展现了各单位在应对经济压力时所做出的努力和取得的进步，也指出了在管理过程中存在的不足和需要改进的方向。各单位纷纷表示，要对照问题清单逐项攻坚，将整改工作与企业的战略发展相结合，与应对市场挑战相结合，不断提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，共同实现年度目标与长远发展。

（徐兆兵）