7月2日，集团专项督查组赴旗下出租公司开展上半年经营管理工作考核督查，通过系统与专业指导，助力企业提升管理效能。此次督查由集团党总支书记潘书荣带队，联合集团财务、安全、管理方面的领导团队，围绕综合管理、安全生产、财务合规三大核心领域展开深度督查。
  督查组采用“业务条线+专业领域”双维度分组督查模式，精准把脉管理痛点。集团副总经理徐佩生对出租公司资金支付审批流程、会计基础工作规范问题及收费情况提出了宝贵性意见；集团副总经理、安全专家陈远勇对驾驶员安全学习、事故处理、投诉记录等关键指标进行穿透式督查，并提出针对性整改意见；集团办公室主任严汉祥、副主任徐兆兵通过经营合同资料调阅、驾驶员档案系统抽查、现场问询等方式，帮助查找典型问题。本次现场督查共提出8项整改建议。
  7月3日上午，出租公司召开全体经营管理人员会议，认真研究、逐一落实集团督查组检查出的问题。总经理孙治国表示，这次督查既“把脉问诊”，又“开方抓药”，以查促改，为出租公司构建长效发展机制，靶向施策，为下半年出租公司工作指明了方向，提升了路径。（袁同操   蔡文宁）