2月13日下午，集团2025年度总结表彰暨2026年度工作部署大会在神龙大厦五楼会议中心召开，董事长潘书柏讲话，党总支书记潘书荣作年度工作报告。 
   潘书荣在工作报告中指出，2025年，面临严峻的形势，集团上下以高度的责任感和使命感，把发展当做第一要务、把管控当作有效手段、把效益当做最终追求，通过把握全年各时间节点和重点，因企施策、精准发力、全面管控，基本完成年初预定的目标。
   2026年，根据国内外经济形势和集团实际状况，集团将紧紧围绕“扭亏为盈、提质增效、培大育强”这个主旨，紧盯市场形势，抓住业务发力、围绕管理用功，瞄准效益开干，凝聚精气神、提升基本功，与全体员工一道，在逆境中开拓进取，在挑战中勇毅前行。
   会上，5个先进单位、6个先进班组、23名先进工作者、4名《神龙报》优秀通讯员、21名优秀驾驶员、6辆安全文明优质服务示范车受到了表彰。
   潘书柏在讲话中，向受到表彰的先进单位、班组、文明班车及个人表示热烈祝贺，向一年来为集团发展作出积极贡献的全体职工表示衷心感谢，特别向节日前后还在外跑车、坚守岗位、默默奉献的驾驶员师傅们表示诚挚的问候。他说2025年是实打实的“攻坚之年”，全体员工面对经济寒冬的严峻形势，勇挑担子，顶住压力，交出了一份合格答卷，稳稳守住了集团发展的基本盘，取得了可喜的成绩。
   展望2026年，潘书柏提出四点要求。一是锁定目标、把管理做细做实。物流公司要把管理做细，优化运输路线、严控各项开支、多找货源、减少车辆空跑；出租公司要努力减轻驾驶员的经营压力，做驾驶员队伍稳定工作；旅行社要克服外部环境的影响，积极参与政府、事业单位的招投标，进一步拓宽业务范围，打响神龙品牌；检测站和北斗公司要稳步前进，车辆检测量、设备安装量、市场份额要稳步提升；客运西站、森泰酒店、物业公司营收要有明显增幅。二是深耕细作、凡事讲究高效。三是实干守正、发挥质量优势。四是勇于创新、盯着高业绩发力。所谓“创新”，就是不墨守成规，敢于打破老思路，主动适应新变化、抓住新机遇。目前，同行们在尝试“干线运输+低空支线配送” “仓储+无人机末端配送”等新模式，就是新的学习方向、新的探索目标，也是集团未来的希望、未来的发展空间。
   议由总经理潘源主持，副总经理徐佩生宣读表彰决定，集团工会主席严汉祥、副总经理董文超在主席台就坐，各单位（部门）负责人，受表彰单位和个人代表、员工代表参加了会议。  （何效荣）