对标督查抓整改 压实管理促提升
——出租公司迅速落实集团督查整改工作
——出租公司迅速落实集团督查整改工作
来源：江苏神龙控股集团 发布时间：2026.08.12 浏览次数：
2026年7月2日，集团督查组莅临出租公司，开展上半年经营管理专项考核督查工作。集团党总支书记潘书荣、副总经理徐佩生、工会主席严汉祥、副总经理陈远勇及相关专职督查人员组成检查组，对公司安全生产、财务运营、内部综合管理等重点工作开展细致核查，现场指出管理短板，并针对性提出优化提升指导意见。
督查工作结束当日上午，出租公司第一时间召开全体经营管理人员专题会议。公司总经理孙治国主持会议，集中传达集团督查组反馈的全部问题与整改要求。会上，全体管理人员虚心认领督查指出的各项不足，对照问题清单逐条梳理、深度剖析根源，共同研讨制定落地整改举措，全面推进各项问题闭环处置。
针对督查组提出的九项管理问题，公司严格对标集团标准，整改工作取得阶段性成效：
一是补齐安全管理顶层规划，完善全年安全学习培训计划；二是健全应急管理资料，补充完善应急演练全套台账记录；三是规范车辆档案管理，按照集团标准逐步更新完善“一车一档”内各类信息；四是补齐文书流程疏漏，完善2026年度文件；五是优化安全责任书发放流程，确保从业人员人手留存一份责任书；六是强化日常在岗考核，自7月起全体员工规范填写每日工作完成情况一览表；七是统一公文行文规范，修正发文格式、日期标注等不严谨问题，公文管理标准化落地。八是严格规范财务管理，确保账簿相符；九是强化费用催缴，确保企业可持续发展。
下一步，出租公司将以本次集团督查整改为契机，建立长效自查自纠机制。一方面持续巩固现有整改成果，定期回头看；另一方面细化安全、档案、行政、人员日常管理全流程制度，把集团规范化管理要求融入日常运营各环节，全面提升出租汽车运营安全管理与优质服务水平。（袁同操 蔡文宁）
