江苏神龙物流作为江苏省重点物流企业，省运管局分管货运和物流企业的鲍局长十分关心神龙物流的发展，2008年、2009年先后两次来调研指导。8月10日上午，鲍局长一行在盐城市运输管理处薛峰书记、吴少松副主任等领导的陪同下第三次来集团调研。

　　在集团会议室，董事长潘书柏从三个方面向鲍局长汇报了神龙物流的发展情况：

    一、商品车整车物流是集团主导产业，总体发展形势较好。虽然近二年来，全球金融危机后时代远未结束，日本大地震和海啸又对物流业带来巨大冲击，加之燃油价格和人工费的大幅上涨，导致物流成本急剧上升，宏观上制约了物流业的发展。但是，我们制定了一系列的应对措施，保证了物流产业健康运行。一是加大营销力度，在全国重点大中城市设立办事处，把全国轿车生产企业、4S店销售商划成片、连成线，形成轿车产、销、运网络，扩大业务范围，即使再淡的季节也能做到东方不亮西方亮，千方百计提高运能；二是打破区域界限，与大型整车物流企业实行联盟，优势互补，抱团发展，增强抵御市场风险能力；三是转换经营机制，将车辆挂靠经营逐步向公司化经营过渡；四是强化企业内部管理，降低运营成本，挖掘利润空间。

　　二、物流发展仍然存在着很多的困难和问题，但目前对我们整车物流企业最突出的问题是车型长度宽度超限，这是全国整车物流企业共同面临而又无法解决的问题，需要交通主管部门帮助向政府反映。       

　　三、发展规划。神龙物流被市、区两级政府列为重点扶持企业，在政府和各级主管部门的大力支持下，企业的规模将扩大，以物流为主体的集团新基地规划已落实，目前，正在紧锣密鼓地进行开工建设的前期准备工作。

　　鲍局长在董事长汇报期间，对感兴趣的问题不断地提问并对发展中的难点和热点进行共同探讨。

　　董事长汇报结束，鲍局长对神龙物流近二年的快速发展给予充分肯定。他指出：在宏观环境不利的情况下，你们还取得较好的成绩实属不易，你们所采取的“扩大业务网点、实行区域联盟，强强联合、转换经营机制、强化内部管理”等一系列措施都是很好的，企业在市场经济中只有以变应变，才能游刃有余。当前，物流业发展过程中虽然还有很多困难和问题，但是，我们要看到中国经济社会处在快速发展期，物流的发展也处在一个难得的战略机遇期，你们要抓住机遇，加快产业转型升级，把神龙物流做大做强。当前在抓经营的同时，还要把安全抓好，特别是挂靠车辆，既要管到人，还要管到车，对车辆超限问题，既要执行规定，又要研究解决问题的措施，这也是事关安全的问题。调研结束，鲍局长一行在董事长及其他领导的陪同下，视察了即将开工建设的集团新基地。