12月31日上午，集团召开机关管理工作会议。会上下发了2014年集团各单位各部门管理岗位人员任职的通知，其中19名员工走上了管理岗位，这是集团活化用人机制，营造育才氛围而出现的喜人局面。
  近年来，集团发展迅速，规模和质量得到了扩张和提升，集团领导在发展中总结出人才是企业发展的关键这一结论。为此，多管齐下实施人才兴企计划，一是引进，重视人才队伍建设，多渠道引进集团所需人才。集团结合近年自身快速发展的实际情况，高度重视人才数量、结构、层次配置，尤其对35岁以下年轻大学生的聘用工作十分关注。通过网络招聘、员工推荐等渠道引进所需人才，大大提高了年轻的大学生占集团中层管理人员的比例。二是培养，每年都从集团外招聘多名新员工到指定岗位进行培养，让他们学习专业管理知识，尽快成为集团有用之才，三是内部选拔，对那些文化程度高、业务精，对企业忠诚度高的员工，把他们放在管理岗位上先担任副职，让领导带，促他们自己学，使之早日成为有用之才，在此基础上打破职务上的终身制，做到职务上能上能下，工资待遇上能升能降，与此同时，利用《神龙报》、神龙网站、演讲活动、征文比赛等途径，宣传先进管理人员的事迹，营造良好的用人环境，用先进的企业文化凝聚人、留住人。此外集团还从提高员工待遇入手留住人才，已经连续四年进行大幅度提升职工薪资标准，改善员工待遇，得了员工的好评。（徐德钰  徐兆兵）