在激烈的市场竞争大背景下，企业如何明确员工的责任和目标，激发员工的工作热情与活力？为了解决这一问题，集团领导经过认真调研，决定在集团的物流、出租、北斗等三家公司推行绩效管理工作。目前这项工作正有条不紊地开展。
    为了将这项工作抓紧抓实，集团成立了考核领导小组，通过深入调研、民主座谈、科学制定方案、理性确定目标，将各大公司主要工作层层分解、落实到人。考核在坚持“挑战性、导向性、严肃性”的前提下，本着“效益与发展并重原则、客观公正原则、薪酬兑现原则”，签订《目标责任书》，重点突出岗位特点，注重个人工作实绩，对被考核人员的薪酬实行结构年薪制，年薪由基础工资、绩效工资和年终奖金三部分组成。绩效考核主要分为月度与年度考核双重考核，考核体系主要由财务指标、管理指标、安全指标等三大指标组成，考核指标权重比率也因各公司经营内容、经营模式、市场定位和在集团内的经济比重不同有所区别。
    为提高集团考核的可操作性与准确性，月度考核为隔月考核，年度考核于春节前完成。本年度2月份绩效考核于3月底已全部完成。考核情况良好，考核过程公开透明，考核效果突出明显。下一步集团将继续扩大绩效考核范围、拓宽绩效考核的结果运用，提升广大管理人员积极性和参与集团管理的能动性，加强相关配套制度建设，发挥绩效考核最大效用，为集团发展打造全新的动力引擎。
                                                               （徐兆兵）