物流公司是油耗大户，每月需办理油卡近百张，随之而来的是工作量繁重的充值、挂失、解锁、补卡等一系列工作。以前这项工作都是由业务部办理，但在运转过程中发现这项工作单独由业务部还完成不了，还必须有财务部配合，有时工作对接不是很完美。为此，公司将油卡办理及相关工作从业务部剥离，直接给财务部办理，使油卡业务办理效率得到显著提升。
    通过一段时间的运转，发现这一工作流程变动后，减少了部门间的工作过度，节约了人工成本，提高了工作效率。加之油卡的充值因与现金息息有关，财务部门接手油卡管理后，将油卡的管理做得更专业，体现了公司管理过程中的规范化和职责化，使公司运营更加高效合理。                                                                  （杨  方）