根据东风悦达起亚销售物流分部相关会议精神要求，物流公司在8月22日机关人员周末例会上，对商品车的运单及随车附件发放流程进行梳理，从而加强了运单管理，提高了工作效率，减少了运行差错率。
    由于商品车的运单及随车附件发放联交接环节较多，导致各承运商均出现部分运单及随车附件发放联等交接手续不全造成丢失的情况，承运商与4S店时因为商品车工具交接的纠纷时有发生。为此，东风悦达起亚销售物流分部召开多次会议，要求各承运商完善商品车的运单及随车附件发放工作。
    物流公司领导非常重视，深入现场调查研究，发现在商品车的运单及随车附件发放工作中，由盐城办事处现场人员发放给各运输车队，单及随车附件发放工作。
    物流公司领导非常重视，深入现场调查研究，发现在商品车的运单及随车附件发放工作中，由盐城办事处现场人员发放给各运输车队，要经过4个环节、5个人的手，而且没有签收手续，还有委托门卫代收代发现象。为此，公司经理办公会决定，将这项工作交由公司业务科按流程签字交接发放给各运输车队，只需经过2个环节、3个人的手，而且责任明确、手续完备。
工作流程调整以来，这项工作有条为紊、秩序井然，既优化了发放环节，又减少了用人成本，同时得到了上、下游业务单位的认可和好评。
                                                              （刘  琳）