上半年，物流公司优化油卡办理渠道，将油卡的充值、挂失、解锁、补卡等工作从业务部剥离，交由到财务部办理，实现了油卡的第一次改革。
    在运行中，公司发现，改革后油卡管理得到了规范，职责得到了明确，但由于中石化的油卡当时只限于江苏省内激活使用，可我们的驾驶员行至西北偏远地区的较多，长期在外运转，回公司的周期太长，油卡无法激活使用，每辆车上都备有三到五张卡，导致空卡无法继续充值使用，即使充值也无法激活，形成不断地重复挂失补办油卡的局面，增加了成本也加重了财务部的工作负担。
    鉴于中石化的油卡已全面普及，随处可以激活，公司经过前期试验和调研，决定推行油卡管理的第二次改革，全面实行一车一卡制度。财务部负责统一管理，车辆主驾负责保管使用，行前充值，不足时或发生丢失，由车队领导通知财务部随即充值或补办。
    第二次改革以来，驾驶员使用油卡更方便了，公司管理成本降低了，财务部工作负担减轻了、工作效率提高了，深化改革效果初步显现。         （刘  琳）