围绕转型升级   突出创新发展
为建设持续领先神龙而努力奋斗
——集团召开2015年总结表彰暨2016年工作部署大会

    2月5日下午，集团2015年总结表彰暨2016年工作部署大会在神龙大厦召开，会议由副总经理徐佩生主持，总经理潘书荣作年度工作报告，副总经理陈连山宣读表彰决定，董事长潘书柏作重要讲话，陈远勇、徐锋等集团领导在主席台就座并参加颁奖。

潘书荣在工作报告中指出：2015年，集团坚定“发展才是硬道理”的信念，理清思路，掯实措施，上下一心，团结拼搏，顶住了宏观环境变化经济下行的压力， 顶住了内部结构调整阵痛的压力，顶住了持续扩张成本增加的压力，物流、客运、出租等继续保持平稳向上发展的态势，北斗信息科技、龙达新能源、格林豪泰酒店、加油站、客运西站等强势推进。全年共完成综合产值4.8亿元，上交国家税收1200万元，荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“江苏省重点物流企业”、“盐城市优秀企业”、“盐城市五一劳动奖状”等荣誉称号，集团所属各单位各部门的经营工作和精神文明建设都取得了较好的成绩，完成了年初制定的目标任务。
    潘书荣重点强调，2016年是集团转型升级的突破之年，也是集团克难求进、持续领先发展的关键之年。在新的一年里，我们将以国家的产业政策为指导，以企业使命为己任，紧紧围绕“持续领先发展”这根主线，以“转型升级、创新发展”为突破口，实施“六大战略”，力争实现“七个突破”。根据这一指导思想，确定2016年主要经济指标是：在国内外经济持续下行的严峻形势下，综合产值确保4.8亿元不下滑，其他经济指标稳步提升。为此，重点需要做好以下几个方面工作。
一是推进集团转型升级、创新发展，持续领先发展，在七个方面寻求突破：做大物流，在能力建设上求突破；做强出租，在管理水平上求突破；做优客运，在经营成效上求突破；做壮北斗，在市场开拓上求突破；做细格林，在优质服务上求突破；做好龙达，在扩能增效上求突破；做亮其他，在真招实效上求突破。二是为实现年度目标，确保持续领先发展，主要实施六大战略：致力发展理念创新，为持续领先发展提供思想保障；完善基础设施投入，为持续领先发展提供硬件保障；全力管理模式创新，为持续领先发展提供效能保障；集中优势品牌创新，为持续领先发展提供效益保障；努力企业文化创新，为持续领先发展提供素质保障；全面提升服务水平，为持续领先发展提供动力保障。
    会上，物流、出租、运输、北斗四个公司的负责人分别作了表态发言。4个先进集体、4个先进班组、36名先进工作者、4名优秀经营人、32名“优秀驾驶员”、11辆“文明班车”、10辆“文明服务车”等一批先进集体和个人受到了表彰。   
    潘书柏在讲话中，对受到表彰的先进单位及个人表示热烈的祝贺，向一年来为集团付出辛勤劳动和努力的各位员工表示衷心的感谢。对如何做好2016年的工作提出四点要求。一是强化个人企业责任，让员工在企业发展中共享红利。二是物流公司、北斗公司、格林豪泰酒店、置业公司、龙达公司和即将开业的加油站，要有明晰的任务目标、具体的营销计划、完成营销目标的决心、适当的营销手段，在市场开拓、营销体系上加大力度、大做文章；出租公司、运输公司，要强化管控能力、强化动态管理、强化检查与监管、强化服务管理理念，树立好口碑，赢得顾客的信赖和尊重；公路港要完成内所有在建工程
，如客运西站；要把所有的商铺、写字楼能租的全部租出去、能卖的全部卖出去，先把人气搞上去；另外其他配套设施也要逐渐跟上去，把公路港内所有产业都带动起来，形成活力，最大程度发挥集群效应，实现规模发展。三是致力创新发展思路，在管理、资源整合上出新招，借鉴外部经验，深化成员企业内部合作，实现互利共赢。四是落实安全生产措施。要狠抓责任落实、制度落实，确保安全生产局面稳定；要加强基础管理工作，不断完善基础台帐，提升安全管理水平；要建立隐患排查长效机制；要抓好当前春运工作。
    潘书柏希望各单位和广大员工，不等不靠、立足本职、把握时机、大胆作为，用心、用力、用态度、用行为，为全面实现2016年的目标任务而共同努力奋斗。
    集团领导，各单位、各部门负责人，在总部的全体员工，受表彰的人员200多人参加了本次会议。     （吉  伴）