副经理王蒙作动员报告              董事长潘书柏讲话          分公司经理递交春运责任状

    元月4日下午，运输公司召开2012年春运工作动员大会。集团安保处处长陈连山主持会议，通报了2012年春运车辆检验和驾驶人审查情况，传达了省厅《关于做好元旦、春节及春运期间交通运输安全生产工作的通知》。副总经理王蒙作春运动员报告；副董事长王理东宣读《2012年春运实施方案和应急预案》。各分公司经理向董事长潘书柏递交2012年春运安全责任状。滨海、捷豹等分公司负责人在会上作了表态发言。
   

    潘书柏在讲话中说：

    一、春运工作要思路清晰。

    （一）要有明确的目标方向。宏观上，一切围绕安全、优质、便捷。安全是主线、是中心；优质是春运的重点；便捷就是坚持以人为本，为旅客提供方便、快捷的服务。微观上，具体到分公司、车辆，就是要保证不发生亡人事故，不发生火灾事故；保证不发生重大媒体曝光事件 ；保证不发生重大治安和上访事件，切实搞好维稳工作。

    （二）要突出“人、车、路”为重点。1、抓重点人。平时经常违章经营、违法驾驶的，有“三超一疲”、酒后驾车等现象的，对这类人要重点监控。为什么要求春运安全教育率和安全责任状签订率100%？就是为了防止这类人漏学、漏训，责任不落实。2、抓重点车。对检查中安全隐患多、整改不力的、经常违章的、发生过事故的车辆，以及加班车、包车和达到淘汰边缘的车辆，要重点加强监管。3、抓重点路段。对路况复杂、路道质量差、事故易发路段，要加强重点防范。

    （三）突出恶劣天气为重点。尽管目前天气不错，但春运期间仍可能有长时间、大范围的雾霾、雨雪、冰冻等恶劣天气，很可能出现追尾、侧翻等事故，一定要采取有力措施加以应对。

    （四）突出优质服务为重点。保证旅客走得了、走得好、走得即时，树立公司文明班车、优秀驾驶员和经营人的良好形象。

    二、要抓住关键措施。

    （一）要切实克服“春运年年搞，还是老一套”的麻痹思想，不管是分公司还是驾驶员，这种思想千万要不得。（二）各分公司管理人员，管理中心、管理位置要前移，要盯到发车点、路上、车上和恶劣天气应对上，工作方法、工作思路要超前。（三）抓好车辆动态运行管理。关键是腊月26、27日前后，人心思归，客运量大，管理难度加大。因此，要提前拿出应对措施。（四）狠抓“三超一疲”。尤其是疲劳驾驶和超速行驶是两大顽症，一定要根治。（五）抓好站场“三不进站，五不出站”,关键是危险品、违禁品，尤其是站外上客，一定要认真查，坚决杜绝危险品、违禁品上车。