近期，整车物流行业在大环境的影响下，行业淡季与往年相比来的更早，给公司业务、管理方面带来了很大冲击。在业务大量减少情况下如何有效控制现有业务运营成本、提高运营效率成为公司面对的首要问题。
    为此，物流公司制定系列管理方案积极应对当前面临的问题：一是全局考虑、积极拓展业务，提高运行效率。公司领导层做好决策，促使公司业务从点、线到面的发展，公司业务线路实现循环运作，各办事处在这一领导方针下积极争取计划，努力提高发运量。二是多措并举，有效控制成本。根据业务需要，灵活安排驾驶员、车辆开展营运工作，实现机动性的同时也有效控制了运行成本。三是全面练兵，提高服务质量。各科室人员利用现阶段时间，努力提高自身业务水平，优化各自岗位职能，提高工作效率、提升服务质量。
    系列措施已初见成效，目前物流公司上下正沉下心，积极探索公司发展之路，为实现2017年目标任务而努力。 （徐  军 刘  琳)